1、编制优化财务及运营分析报告，建立健全相关业务的分析体系，为业务部门提供管理与决策支持；
2、制定所支持业务的关键业务指标、财务监控指标及年度预算，并跟踪预算执行情况
3、深度支持业务线的各项决策，进行业务方案的可行性和风险评估，协同各个业务部门解决业务问题；
4、深入了解所支持业务线的全部业务模式，实施多城多品牌的财务管理；熟悉业财全流程，通过建立完善相应的规则机制，推动相应流程线上化，提升效率，推动精细化核算
5、公司重点项目的专项分析，落实跟进，阶段复盘，优化改进，迭代升级